Asha Sharma defiende que la drástica reestructuración de Microsoft busca un futuro más grande para la marca y apunta a una expansión masiva más allá de las consolas.
La resaca informativa tras el histórico terremoto de despidos y salidas de estudios en Microsoft sigue dejando titulares de gran calado. Más allá de las frías cifras de bajas laborales, la comunidad y los analistas están escudriñando con lupa cada línea del comunicado oficial emitido por la nueva jole de la división, Asha Sharma. Y hay una frase concreta en las conclusiones de su comparecencia que está incendiando los foros y generando un encendido debate sobre el futuro de Xbox.
A pesar de haber ejecutado el desmantelamiento de parte de la estructura de estudios internos de la compañía, Sharma insistió firmemente en que estos drásticos cambios estructurales «buscan un futuro más grande para Xbox, no uno más pequeño». Para respaldar esta afirmación, la ejecutiva desveló una meta corporativa tan ambiciosa que muchos tachan de irreal a estas alturas: lograr que la marca Xbox llegue a más de 1.000 millones de personas cada día.
Rumbo al crecimiento en 2027 y mayor disciplina financiera
En su hoja de ruta, la directiva no solo se muestra tajante con este volumen de usuarios únicos diarios, sino que ha puesto una fecha exacta sobre la mesa para revertir la actual tendencia a la baja de la división: Xbox volverá a crecer en el año 2027.
«Estos cambios buscan un futuro más grande para Xbox, no uno más pequeño. La próxima década del videojuego será más grande, más global y más creativa de lo que jamás hayamos visto antes. Este año invertiremos en Xbox tanto como siempre lo hemos hecho, pero lo haremos con mayor enfoque, mayor disciplina y mayor claridad, todo ello al servicio de convertir a Xbox en el lugar donde el mundo juega y crea. Quiero que Xbox sea una de las pocas compañías que entretenga a más de mil millones de personas cada día».
Para Sharma, la clave que justifica este optimismo ciego reside en el músculo de propiedad intelectual que retiene Microsoft tras las adquisiciones de los últimos años. Según sus palabras, la marca cuenta con «muchas de las franquicias más queridas de la historia del entretenimiento» y un ecosistema de estudios con el talento necesario para lograrlo.
Más allá de la consola tradicional
Esta visión expansiva no es del todo nueva, pero sí su urgencia. El pasado mes de junio, la propia Asha Sharma junto a Matt Booty ya esbozaron las cinco «realidades» del negocio que debían atajar. En aquel informe se apuntaba que más de 1.000 millones de jugadores eligen jugar a Xbox y a sus títulos cada año si se suma el cómputo global de Consola, PC, Dispositivos Móviles y juego en la Nube (excluyendo gran parte del mercado chino).
La diferencia radical es que ahora la CEO no se conforma con esa cifra anualizada. El objetivo es transformar ese millar de usuarios anuales en una audiencia fiel y diaria. Para conseguirlo, la estrategia de centralización de la directiva implica que Xbox dejará de asociarse únicamente a una máquina bajo el televisor. El plan pasa por fagocitar y expandir la marca hacia absolutamente cualquier terreno interactivo o audiovisual donde puedan estampar su logotipo: desde el PC y el streaming hasta los móviles, la televisión y las producciones cinematográficas.
Sharma ha dejado claro en su manifiesto que Xbox «no cometerá el error de confundir la longevidad en el mercado con la inevitabilidad del éxito», un tropiezo en el que, según recuerda, ya han caído muchas otras grandes corporaciones tecnológicas en el pasado. Los próximos meses y años dirán si esta agresiva reducción de personal y centralización de mandos da sus frutos o si el ecosistema acaba resintiéndose, pero lo que es seguro es que el futuro de Xbox va a ser un camino de lo más movido
